文创产品设计管理不仅仅是一个内部管理流程或工作体系，它所面对的结果只有一个，更多的产品更快的卖给消费者。因此，所有的管理技巧、方法、策略都要清晰地指向市场里潜在的客户。

文创产品开发不仅仅是文化和创意的成果，首先应该具有商品和交易的属性，快捷、效率、规模、成本也是必要的思考。

文创产品开发最重要的是要有技巧和便利。

一味追求极致产品的诉求和方法是错误的和不恰当的，面对如火如荼的文创消费大潮，只有尽可能快的赚钱和占据市场份额，才可以在市场变动和发展中有足够的实力和经验实现产品快速迭代，持续发展，永续盈利。

文创产品设计管理与其说是在管理设计流程，不如说实质是透过设计对消费需求进行定位、分类，因而可以精确地透过需求挖掘、发现和锁定消费者。

文创产品设计管理就是不断地通过分类工作法更深入地接近消费者的需求和需求意愿、消费行为和行为机制、心理和心理预期。

越接近需求，就越容易设计出消费者满意度高的产品。越了解需求，就会越多的设计出消费者需要的产品。

目录化

设计管理工作需要对产品维度有尽可能多的认知和掌握。

在品类上需要全面了解和熟知与生活有关或客户委托标的有关的多种产品信息，既包括过去人们曾经使用或制造的产品和当下人们正在使用、流行或偏好的产品，还要了解相关产品的技术应用、风格发展等创新趋势。

建立基于数据出发和采集目的的产品目录，对于产品规划、策划以及快速回应客户咨询，以及产品选项，品类划定，确定设计方向和思路等是极其重要的准备、沉淀，前期产品提案以及设计分析工作也会因此精准很多。

系统化

系统化思考本来就是文创产品开发和设计管理工作的根本，它要求设计管理工作和设计师充分考虑文化符号及IP在产品应用与整合中的相关性，以及产品选项与设计应用的关联性。

在产品开发工作中，必须认识到围绕文化元素、IP的产品应用和设计应用不应该是单一的、单品的。

在单一素材的应用上，可以拓展相近、相关品类及多样化;

在单一品类上，则可以多功能、多种材料、尺寸的不同组合;

在单一功能产品上，应该不同材料、尺寸，针对不同年龄与性别、色彩体系等有不同。

模块化

模块化看似不应该成为设计工作的方法之一，但是对于文创产品开发而言，却可以与系统思考、产品体系完美组合，成为一种非常高效的设计管理工作手段。

文创产品设计管理工作模块化的需求和必要性来源于市场消费的共性，特别是消费需求、消费场景、客群喜好、消费选择等都存在一种通用的解决方案。

模块化是针对产品品类、文化符号摘取、文化元素应用、IP性格或形象、造型构成以及色彩与符号应用等都是模块化基本的分类和归纳。

模块化工作包括了文化属性分类的模块化，产品品类与结构组合的模块化，产品造型开发与色彩体系的模块化等。

标准化

大多数人不会认同设计及设计管理工作可以有标准化路径，但是在文创产品开发工作中，标准化确实是一个保证效率和产品方向预期的有效策略。

文创产品设计标准化的概念并不是针对设计成果、设计语言、表现等应用，特指在设计管理手段、流程、时间节点、工作周期、排序等施行标准化的工作制度与体系。

用标准化手段把设计师的碎片时间和扩散思维整合起来，满足设计任务的目标需求，又可以保持设计师工作的独立性、扩张性，减少对设计具体工作的干扰，最重要是确保设计成果可控、结果可控，方向可控，时间可控，成效可控。

标准化工作方法不是约束设计师及其思维，不是限制设计工作的自由拓展。恰恰用标准化的工作机制确保设计师可以更接近客户预期，逐步锻炼设计师对市场愿景和客户需求的精准判断、呈现。

流程化

文创产品设计管理的流程化实际上是标准化的具体执行。

设计工作流程化应当是根据设计思维、逻辑、进度的时序与速率建立起来的一种工作记录、备忘，

是设计管理工作中唯一接近科学化手段的管理技术。

流程化的建立非常显性的把设计工作从产品需求或概念、意念到产品实现进入市场的诸多节点进行点位顺序、时间比重、重要性刻度、关键风险等工作内容分割，进而对工作职责、范围、对接、统筹等进行画图，以结构化的形式来保证管理工作的有序。

文创产品设计管理流程化工作法可以充分保证产品设计工作的企业文化、工作秩序、沟通交流等有效支援和保障，确保设计工作和产品研究在设计工作多任务思维的工作环境和设计语境中的条理、清晰和有序。

差异化

文创产品开发的差异化首先是不同产品在造型、功能、视觉、结构等不同，这一点实际是指知识产权范畴内的所有权益。

产品设计管理所指向的差异化包括文创设计产品文化符号、元素的差异化解读，这种不同解读对产品设计的多样性、多元性及多维度的作用都是非常直接的。

文创产品开发的差异化还包括了文化背景及设计理念、设计语言表达、产品诉求对不同文化的不同解读、分析所导致的差异化结论的尊重理解。

在设计管理工作中，还应当对设计师差异化思维和设计语言表达的认同、协调、取舍，充分保留设计思维、设计语言表达的独特性、创意性。

文创产品设计管理工作人员需要掌握和应用用差异化工作策略、手段来弥补模块化、标准化、流程化给设计思维带来的干扰和瑕疵，更多持续激发创意的力量。

微创新

微创新 Micro-Creative几乎就是文创产品开发的致胜法宝。

对于从事文创产品开发与设计职业而言，它对于设计独创性、原创性、新颖性的要求固然重要，但是，从经济效益、大众认知、购买判断、价值预判市场要素比较，应该保留和应用独创性、原创性、新颖性设计思维比追求设计结果更为贴切和实用。

在目录化、系统化和模块化工作体系下，针对不同文化元素、符号或设计要求，采取文化符号、元素、标识等应用、融合到体系化产品类别中去，实现目录产品和现有成品的文化和概念的微创新。

微创新的可行和必要在于消费者的选择、消费场景、消费目的等趋同性和一致性，也包括文创产品在生产与供应链层面存在整合协同的需求。

微创新不是抄袭、模仿。产品颠覆性设计预期并不是一个客观的和有效的策略，特别是文创产品，这种预期往往会带来灾难性的后果、成本投入。

垂直化

垂直已经成为新零售业态的基本模式选项，除了设计应用与拓展的快捷延展、品类扩充，更重要的是可以用有保障的ODM机制和供应链保障驱动产品设计快速应对市场需求高涨及其变动。

虽然产品长尾的形成具有多维度的结构，文创产品基于特定消费场景与诉求的统一特性，其垂直属性主要体现为功能为主，材料为辅的近似性以及生产工艺与装备的同一性和可替代。

通过垂直工作法可以快速形成特定品类产品的长尾和持续延长，加上有效的设计管理手段和营销策略，自然可以覆盖大多数市场终端领域，这一点当然比用多个产品体系占领单个市场终端消费更具有成长性和盈利能力。

同一长尾和体系的产品必然会提升产品市场竞争力，可以在对应单体终端获得较大的销售比重，也会因此产生产品消费黏性传播，即在一个店消费购买就会在多个店购买。

垂直产品对于设计的流程化、模块化的作用在于使得设计工作不会因为团队变动而影响企业运营，随着产品数据的增加，一定会更有机会出现市场爆品。